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【您的企业是否遇到这样的管理难题?】

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计划没有变化快,订单与生产脱节,查询跟踪难

今天邮件通知准备生产什么,明天又电话通知更改,到最后订单与生产任务完全关联不上;客户打电话问某订单生产了多少,根本无法查,只能去车间逐一核实急着出货的产品没做,不急的倒是全部完成了

产品结构复杂,数据不准,需求估算十分困难

繁多的配方清单,错误的账面库存,理不清的车间余料,难以统计的在制、在购量,这种种因素,让计划人员无从下手,估算需求十分困难

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生产材料准备不齐,经常出现停工待料

一方面仓库已经爆仓,库存积压严重;而另一方面,生产线急缺某种原材料,停工待料。

车间材料种类多,数量多,出入频繁,浪费严重

生产所需的材料,损耗补领的材料,甚至是生产线相互挪用的材料,一会领用,一会退还,到最后,谁也不知道车间有多少余料,生产浪费也很惊人

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生产效率低下,资源占用无序,生产进度无法控制

在流水线生产时,总有某个环节的生手,形成瓶颈,致使整条生产线效率低下;生产线太长,无法控制生产进度。

挪料情况时有发生,无法准确统计产品成本

材料在车间中,经常被挪用,既容易引起车间物料混乱,更重要的是无法准确统计出产品的成本,所以经常会出现忙得热火朝天,却不知道赚没赚钱。

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【工贸ERP管理流程】

工贸ERP

【工厂的核心管理PMC】

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➢以生产周期,材料采购周期等考虑依据,评定订单可执行性;

➢执行生产需求计算,下达生产任务、采购任务及委外任务;

➢跟踪需求计划执行情况,督促各部门完成分配任务;

➢组织协调生产准备、材料准备、完工验收等生产活动;

➢生产进度管控、生产效率提升等

【工贸ERP-带来不一样的生产管理】

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有据生产

• 通过销售订单或生产计划可单品种,也可多批量直接下达生产任务

• 可通过对销售订单或生产计划进行MRP运算,得出准确的生产建议、采购建议以及委外建议

• 各种生产报表均可支持按销售订单进行查询及跟踪

有序生产

•通过MRP计算,得出生产建议、采购建议、委外建议分别发送各相关部门按计划执行

•通过工序分解,进行指定派工,将生产车间划分成多个工作单元,各自专注自己的生产单元,按交接单进行任务的串联

•同样通过工序划分,将有限的设备等资源指定分配到相应的工作单元,避免各拉线的恶意占用

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有利生产

• 通过领料限额、完工耗用材料的限制,遏制生产材料的浪费

• 易损易耗件也可通过BOM中录入的损耗量进行控制

• 工票统计即可用于有工序的生产任务,也可用于没有工序的生产任务,清晰快捷的帮助计算员工的计件工资

• 生产过程中产生的其他费用可通过费用分配单分配到产品成本中,更加如实的反映了产品的成本和利润