在生产管理的范畴中，有很多特定的词汇去描述一些特定的管理形式，今天小编给大家带来了一些关于MRP和MRPII的一些认识。大家都知道，工贸ERP这个产品从16.0开始已经从原来的MRP升级到MRPII的管理形式，那么这两者之间到底有什么样的关联与区别呢？
它是以物料计划人员或存货管理人员为核心的物料需求计划体系，它的涵盖范围仅仅为物料管理这一块。 主要用于非独立性需求（相关性需求）性质的库存控制，是一种保证既不出现短缺，也不积压库存的计划方法。MRP更多是根据市场所需、自己所有，系统去判断和计算出为了完成生产，还需要采购多少。这种做法可以有效的帮助生产企业在前期进行安全库存量和可用库存量的判断，从而减少库存的积压，尽最大化的增加库存的使用率和周转率。
它是对制造业企业的生产资源进行有效计划的一整套生产经营管理计划体系，是一种计划主导型的管理模式。MRPII是MRP的延伸和扩充，是在全面继承MRP和闭环MRP基础上，把企业在采购中所需要考虑的时间、周期、计划等因素，使得在计算物料需求时更加完善，从货物的到货周期来合理判断生产排产和进度安排。
MRP是对物料需求的管理，MRPⅡ实现了物料信息同生产计划排程的集成。MRPⅡ在MRP的基础上扩展了计划性管理范围，它把客户需求和企业内部的制造活动以及供应商的制造资源整合在一起，形成企业一个完整的供应链并对供应链上的所有环节进行有效管理。
1、资源管理范畴方面：
MRP是对物料需求的管理，MRPⅡ实现了物料信息同生产计划排程的集成。MRPⅡ在MRP的基础上扩展了计划性管理范围，它把客户需求和企业内部的制造活动以及供应商的制造资源整合在一起，形成企业一个完整的供应链并对供应链上的所有环节进行有效管理。
2、生产方式管理方面：
MRPⅡ系统把企业归类为几种典型的生产方式来进行管理，如重复制造、批量生产、按订单生产、按订单装配、按库存生产等，对每一种类型都有一套管理标准。
3、管理功能方面：
MRPII针对生产企业的制造资源进行统筹安排和智能管理，有效合理的协助企业进行生产计划的安排和生产排程的管理，并有效的解决企业的柔性化生产、定制型生产、周期性生产的需求。
管家婆工贸ERP版本软件，运用科学MRP运算模式，让企业在资源配置、生产管理方面游刃有余！可适应于柔性生产、定制型生产、周期性生产等等需求。
厦门麦动 2017-08-11 www.xmgrasp.com
